1. Nicht-monetäre Informationen

2. Quellenverzeichnis

Während monetäre Informationen (Erfolgsgrößen) langsam an Bedeutung verlieren, gewinnen nicht-monetäre Informationen immer mehr an Wichtigkeit. Mengendaten, vor allem Qualitätswerte und Zeiten, stehen hier als Steuerungsgrößen im Vordergrund. Ohne Beachtung dieser Daten würde die Funktion der Controller als Informationsversorger des Managements erschwert werden. Die Analyse des Zusammenspiels von monetären und nicht-monetären Informationen stellt demnach eine wichtige Aufgabe der Controller dar. ^[1]

• [1] Vgl. Weber, J.; Schäffer, U.: Einführung in das Controlling, 14. Auflage, Stuttgart, 2014, S.79

Verfasser: Malin Meyer