Funktionsbereichscontrolling

Durch die zunehmende funktionelle Spezialisierung ist das sogenannte Funktionsbereichscontrolling entstanden. Funktionsbereiche sind z. B. Forschung und Entwicklung, Logistik, Finanzierung, Personal, IT, Produktion, Beschaffung, Marketing, etc. In jedem Funktionsbereich gibt es die sogenannten „Bindestrich-Controller“ z. B. Marketing-Controller, Produktions-Controller, Beschaffungs-Controller. Alles sind Controller, die sich auf der controllerische Begleitung von betrieblichen Funktionen spezialisiert haben. Die jeweiligen Aufgaben der Funktionsbereiche sind: • Koordination der Führungssysteme in den jeweiligen Bereichen • Koordination mit dem Unternehmens-Controlling • Koordination mit dem dezentralen Controlling anderer Bereiche

Quelle: Vgl. Jung Hans, Controlling, 4. Auflage, München, Oldenbourg Wissenschaftsverlag, 2014