Beim Activity Based Budgeting handelt es sich um eine Alternative zum Zero Based Budgeting. Es ist ein Instrument zur Planung und Kontrolle.
Beim Activity Based Budgeting müssen zuerst die Ziele des Unternehmens und die dazu benötigte Arbeitsleistung festgelegt werden. Die so genannten Outputs.
Diese Outputs werden zunächst in Aktivitäten und Einzelschritte aufgeteilt. Danach erfolgt die Ermittlung der Kosten, die für die einzelnen Aktivitäten entstehen. Diese Kosten werden als Unit Costs bezeichnet.
Es erfolgt dann die Festlegung der Niveaus der Aktivitäten pro Output und die Gesamtzahl der Aktivitäten, die zur Erreichung der Outputs benötigt werden.
Die Aktivitätsbudgets der einzelnen Bereiche und Abteilungen werden auf so genannten Budget Review Panals aufeinander abgestimmt. Diese Budgets werden dann mit den vorhandenen Mitteln des Unternehmens abgeglichen. Dieser Vorgang kann sich so oft wiederholen bis die Koordination und Aufteilung der Aktivitäten mit den Outputs stimmt.^[1]

• [1] Vgl. Weber, J., Einführung in das Controlling, 10. Auflage, Stuttgart, 2004,  S.405/406

Verfasser: Meike Zink