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["Eingabefelder","Ausgabefelder"]
["Alle Angaben und Formeln ohne Gewähr","© Controllinglexikon.de"]
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["Cost Performance Index (CPI)"]
["Name:","Cost Performance Index (CPI)"]
["Fragestellung:","Wie gut liegt das Projekt bisher im \"Kostenrahmen\"? In welchem Verhältnis stehen in einem Projekt zu einem bestimmten zwischenzeitlichen (Meilenstein -oder) Kontrolltermin die Plankosten zu den Istkosten. Im Sinne eines Wirtschaftlichkeitsindikators?"]
["Formel:"]
["Maßgröße:","Earned Value = Plankosten für die geleistete Arbeitsmenge Actual Cost = Istkosten für die geleistete Arbeitsmenge     Der Kennzahlenwert \"Cost Performance Index\" wird in der Maßeinheit \"%\" angegeben."]
["Beispiele:","Geplante Kosten 50.000€, tatsächliche Kosten 55.000 €"]
["Ermittlung/Herleitung:","Vorraussetzung, um die erforderlichen Daten für diese Kennzahl im Rahmen des sog. Earned Value-Ansatzes zu erhalten, ist eine detaillierte Strukturdarstellung aller Projekt-Aktivitäten mit den entsprechenden, regelmäßig aktualisierten Zeit-, Leistungs- und Kosten-Angaben zum Projektfortschritt (als Plan- und Ist-Werte).                                    In der Definition zeigt der Zähler die Plankosten und der Nenner die Istkosten - jeweils für die bereits geleistete Arbeitsmenge"]
["Hinweise:","Liegt der CPI-Kennzahlenwert unter 100 % z.B. bei 90 %, so übersteigen die Istkosten die Plankosten"]
["Verwandte Kennzahlen:","\"Schedule Performance Index (SPI)\", \"To Complete Performance Index (TCPI)\" sowie die Kenngrößen \"Estimate at Completion (EAC)\" und \" Time Estimate at Completion (TEAC)\""]
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["RECHNER:"]
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["Earned Value:",1000]
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["Actual Cost:",1200]
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["Cost Performance Index:",{"$f":"IF(B18=\"\",(\"\"),(B18/B20))","v":0.83333333333333337}]